V分享 | 人才哪里来？保山人居提升项目有妙招！
国以才立，业以才兴。
人才是科学发展的第一资源
拥有了人才就拥有了核心竞争力
保山人居提升项目
部门正副职述职述廉活动火热进行
项目2017年10月进场
一直着力探索符合项目实际情况的人才培养机制
大力营造有利于人才脱颖而出的环境
下面我们看看保山项目如何抓人才的系统培养
以绩效考核为导向
抓实系统规范管理
项目绩效考核与每周工作计划相结合
各部门在每周提报工作计划
交由分管领导调整，划分权重，签字确认
项目书记对计划及完成情况的合理性把关
月末进行汇总并作为绩效考核依据
各部门工作形成系统性
内部形成公平、公开竞争氛围
对于完成情况好，工作效率高的
项目给予绩效为A或者A+，有效的激励实绩
对于工作完成数量及质量都持续较低的
绩效考核为C，以及着重进行疏导性谈话
项目长期抓绩效管理的实效
将人才培养工作与绩效紧密结合
得到全体员工的认可和积极维护实干氛围
有效运用人人上讲台
驱动个人阶段性总结提炼
项目新进人员较多
对公司的相关规章制度不了解
首次涉足人居环境提升领域 相关知识缺乏
项目班子以身作则
带头做好人人上讲台活动
讲内控制度
讲黑臭水治理关键技术
讲项目重大履约风险监控方法
讲PPP项目建设等等
从内控制度到人居提升关键治理技术
从企业文化到现场施工技术
截止8月 项目共开展培训67场
一场场的培训、一次次经验的分享
无不促使着员工快速持续成长
抓实“三导育人”措施
做好管理疏导
一导为员工的直接领导及导师
日常工作辅导 专业知识及专业技能提升等
二导为项目书记
谈心谈话 解决工作和生活中的问题及困扰
三导为项目经理
为员工职业发展困惑解答及员工关怀等
“三导措施”提升员工专业技能
解决员工工作、生活的困惑
还在职业生涯规划中给员工正确的引导
何愁人才不快速成长
“三效”理念助推务实作风建设
“三效”理念：
时效、实效、绩效
项目经理反复强调三效要求
做事讲究“时效+实效+绩效=有效工作”目标原则
工作结果没有这三效
所做等于白干
注重员工“系统分析能力”
和“解决实际问题的能力”培养
在项目领导班子及部门正副职骨干的培养中
更加注重
知识结构的系统性 思维能力的体系化
归纳分析能力 战略规划能力的培养
在培养中层干部人才时
采用月度部门正副职述职述廉
班子正副职述职述廉
支持“走出去” 培训学习相结合的方法
通过月度述职、季度述职、加外出学习等
来迅速提升项目骨干人员的成长和成熟
项目人员的过程培养
既要迅速实现专业能力的提升
也要注重综合素质的提高
尤其要锻炼解决实际问题的能力
而这些能力的培养和提升
需日常管理中多做思想和理念反复引导
同时大力用好公司人才培养制度载体
抓实具体培养工作
“完美干好一个项目，人才是基础更是支撑！”
项目掀起了人才培养的热潮
不管是普通员工还是中高层干部都纷纷感慨：
我们很幸运，成长在一个尊重人才、尊重知识、注重人才培养的好项目，一定把所学知识更好地用到岗位上。
项目尚未正式大干
但是正在不间断地为大干
培养人才，做好储备
保山人居提升项目蓄势待发
精彩未完待续
……
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图文：余欢
编辑：余雯琪
审核：陈泓树